Alex T. Steffen ist Management-Vordenker, Unternehmer und professioneller Vortragsredner.
Mittelständische und globale Unternehmen beauftragen Alex mit der Beratung ihrer Führungskräfte und der Begleitung ihrer Teams um besser auf die Herausforderungen der Digitalisierung reagieren zu können. Die neuen Kompetenzen und Strategien ermöglichen den gekonnten Umgang mit komplexen Problemen und plötzlichen Veränderungen.
Seine Arbeitserfahrung spannt sich von internationalen Konzernen wie Disney und Bosch über agile Startups bis hin zur Gründung des Leadership-
Alex hat über 70.000 Menschen geschult. Seine Arbeit findet sich in der Wirtschaftswoche, Capital und dem Management Journal. Zu seinem Kundenkreis zählen Mercedes Benz, Webasto und Accenture, sowie Verbände, Hidden Champions und der Mittelstand.
Mehr erfahren: https://www.alextsteffen.com
Alex T. Steffen zeigt, wie Führungskräfte aufhören, sich bei der digitalen Transformation im Kreis zu drehen. Er hilft dabei, die operative Effektivität voranzutreiben, damit Abteilungen in sechs bis zwölf Monaten besser für die digitale Welt aufgestellt sind.
Alex ist Entwickler des Orbit-Modells. In seinem Vortrag zeigt er eine Organisations-Struktur, die sich agil, adaptiv und antizipativ auf die Erfordernisse der „Now Economy“ einstellen kann.
In der dynamischen, digitalen Wirtschaft ist Kundenzentrierung ein Muss. Das Orbit-Modell ist das erste Organisationsmodell, das den Purpose und die Kunden sichtbar in den Mittelpunkt stellt.
Er zeigt, wie Konzerne und mittelständische Unternehmen Elemente der Orbit-Organisation integrieren, um ihre Arbeitsstrukturen agiler zu machen und eine wettbewerbsfähige Organisation zu schaffen.
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Hallo liebe Zuschauerinnen und Zuschauer, mein Name ist Alex T. Steffen, ich bin Management-Autor und Strategieberater und heute sprechen wir über die digitale Transformation und wie wir die am besten meistern.
Dafür werden wir drei Dinge kombinieren. Drei Aspekte, die wesentlich sind. Der erste Aspekt ist der Antrieb, den wir am besten von digitalen Startups kennen, kombiniert mit den Forschungsergebnissen aus der Verhaltensökonomie und auch kombiniert mit der Anwendbarkeit in großen Unternehmen. Und diese werden wir zusammen bringen, zum Inhalt des heutigen Vortrags.
Wir haben eine Agenda von drei Punkten. Zuallererst werden wir sehen, dass wir an einer Weggabelung stehen, an einer Weggabelung, die zukunftsweisend ist. Und wir müssen uns neu ausrichten. Zweitens werden wir am Beispiel von Microsoft lernen, dass 80 Prozent von digitalem Wandel tatsächlich Transformation ist und nicht Innovation. Und drittens werde ich mit euch vier Strategien teilen, vier Strategien die Vorreiter-Unternehmen schon jetzt anwenden um den digitalen Wandel besser zu meistern. Und mein Versprechen an euch ist es, dass ihr am Ende dieses Vortrages genau wisst, wie ihr diese Strategien bei euch einsetzen könnt um bei euch voran zu kommen, mit der Digitalisierung.
Starten wir direkt los. Ich teile mit euch eine wahre Geschichte von Microsoft. Es sind die frühen 2010er Jahre und eine Ära geht bei Microsoft zu Ende mit dem Verlassen des Unternehmens von Steve Ballmer, dem früheren CEO. Der neue CEO Satya Nadella schlägt etwas Radikales vor. Er sagt, dass sich das Geschäftsmodell der Firma radikal ändern muss und zwar hin zum Cloud-Geschäft. Zu der Zeit verstand nicht wirklich jeder was die Cloud wirklich ist und wie man das verstehen muss und ob das wirklich so zukunftsweisend sein würde. Die Leute hatten ein großes Problem das zu glauben. Zehn Jahre später, es ist das Jahr 2020 schreibt Bloomberg, die Stärke von Cloud Computing bei Microsoft beschert Riesen-Schübe an Umsatz und Profit.
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Sowohl B2B-Unternehmen als auch der öffentliche Sektor nutzen unsere digitalen Produkte, um ihre Digital-Experience-Plattformen zu betreiben.